Notre engagement
durable
Nous sommes déterminés à construire un avenir meilleur et une économie plus responsable et durable partout où nous opérons, à travers le monde.
Pour réaliser cette vision, nous nous engageons à accompagner nos clients sur leurs enjeux immobiliers et les aider à prendre des décisions plus responsables, à améliorer l’engagement et le bien-être de nos employés, et apporter toujours plus de valeur ajoutée à nos employés, clients, actionnaires et partenaires commerciaux.
Construire un
avenir meilleur
Nous avons pour ambitions de faire de JLL une entreprise de services professionnels durable de rang mondial, en créant des espaces, des bâtiments, et des villes au sein desquels chacun peut s’épanouir.
Nos objectifs de développement durable
Former nos employés travaillant dans nos secteurs d'activité clés, au développement durable et responsable. Rendre cette formation obligatoire à tout nouvel employé d’ici à 2020.
Travailler à instaurer une meilleure parité entre les hommes et les femmes qui composent l’équipe dirigeante, d’ici à 2021. Identifier les causes et apporter des solutions clés pour diminuer le phénomène d’attrition. Participer au développement personnel de nos employés, en particulier pour ceux ayant moins de 3 ans d’ancienneté (2018/2020).
Réduire les émissions de Gaz à Effets de Serre liées aux bâtiments de 2% par employé travaillant au sein siège social (2017 à 2019).
Réduire de 2% la consommation d'énergie liée au bâtiment par Réduire la consommation d'énergie du bâtiment de 2% par employé travaillant au sein du siège social (2017 à 2019).
Définir un objectif précis pour réduire les émissions mondiales de JLL de niveaux 1 et 2, ainsi qu’un objectif de niveau 3.
Certifier 100% des bureaux de JLL de plus de 930 m2 (10 000 ft2) en développement durable, d'ici 2030.
Diminuer par 10 %, le taux de blessure ou d’accident de nos employés, sur la base des deux derniers exercices précédents. S’assurer que chaque employé a pris connaissance des règles de sécurité et de santé du groupe. Créer de façon systématique un rapport d’incident.
Déployer un cadre concernant la politique d’achats du groupe au niveau mondial, d’ici à 2020.