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Shaping the future of work for a better world

11 janvier 2021
Le travail n’est pas un endroit où l’on va, mais quelque chose que l’on fait!

L’avenir du travail n’est pas nouveau. Il s’agit d’un parcours que nous suivons depuis de nombreuses années et dont la plupart des aspects sont bien établis, depuis le partage de bureau et le travail à distance jusqu’à des niveaux inédits de bien-être et d’expérience des employés. Ce qui est nouveau, c’est la transformation profonde de la notion de travail et de la façon dont nous travaillons. Les tendances dans notre façon de vivre et de travailler ont mis des mois, et non des années, à s’enraciner profondément : il n’y a pas de retour à la normale. Les préférences de la main-d’œuvre ont changé et les employeurs devront s’en inspirer pour « reconquérir les employés de bureau en 2021 ».

2021 sera une année d’inflexion, d’expérimentation et de projets pilotes

Acceptant le fait qu’elles ne pourront peut-être plus jamais fonctionner comme avant la crise, les entreprises réalisent que la capacité à s’adapter à des conditions nouvelles et changeantes sera essentielle pour réussir. La pandémie a fait progresser la transformation numérique des entreprises et fait de la santé et du bien-être des employés une priorité essentielle. Le travail étant désormais véritablement sans frontières, les employés s’attendent à une expérience sûre, productive et transparente, où qu’ils travaillent.

Dans notre dernière étude, nous révélons en quoi les nouvelles tendances changeront les stratégies immobilières, et identifions les priorités et les occasions clés pour les leaders de l’immobilier commercial et les cadres dirigeants.

Accéléré par la pandémie, l’immobilier figure désormais en tête des priorités des cadres dirigeants pour améliorer le travail, la main-d’œuvre et le lieu de travail. Et c’est la main-d’œuvre, habilitée par la technologie avec pour objectif la durabilité et le bien-être individuel, qui propulse et accélère maintenant le changement.

Travailler depuis n’importe où est la seule voie à suivre

Où et comment le travail est-il effectué? Quelles sont les préférences de la main-d’œuvre et quel est son rendement? Quels sont la taille et l’emplacement du futur lieu de travail et quelle est sa bonne composition?

Il n’y a pas de feuille de route à suivre. Nous devons plutôt trouver notre chemin dans l’avenir du travail avec l’agilité nécessaire pour nous adapter aux changements tout au long de 2021 et au-delà. Ce n’est pas une mince affaire, car les objectifs en vue sont considérables :

  1. Favoriser le travail hybride

  2. Renforcer l’autonomie et l’engagement des employés, où qu’ils travaillent

  3. Gérer et maintenir une planification dynamique de l’occupation des locaux

L’occasion de repenser l’avenir du travail n’a jamais été aussi forte, et les entreprises doivent explorer les solutions qui s’adaptent le mieux à leur organisation : il s’agit d’une transformation permanente menant à une résilience permanente.

Façonnons l’avenir du travail pour construire un immobilier plus responsable et plus résilient pour nos collaborateurs.

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