Établir les bases pour les propriétés répondant aux exigences futures

Alors que les investisseurs et les locataires commencent maintenant à réimaginer leurs stratégies d’un regard tout neuf, ce sont ultimement les décisions du locataire à propos de son portefeuille qui influenceront la façon de penser et d’agir des investisseurs, créant ainsi un effet durable sur l’industrie. Plus que jamais, il convient de réfléchir soigneusement à la façon dont l’avenir du travail aura des répercussions sur votre stratégie immobilière.

Dans le livre électronique ci-dessous, vous en apprendrez plus à propos des principales considérations et vous verrez des exemples précis de la façon dont vous pouvez permettre à votre entreprise de prioriser la transformation des portefeuilles et des espaces physiques alors que vous débutez le parcours vers la prochaine normalité.

Le secteur immobilier évolue rapidement, devenant plus opérationnel, expérientiel et variable. La communauté immobilière d’entreprise propose des changements de comportement alors qu’elle passe à la réouverture pour mettre l’accent sur le fait de réimaginer le travail et le lieu de travail. Les investisseurs devront réagir en conséquence pour attirer, conserver et soutenir leurs locataires. 

Alors que les économies mondiales s’adaptent et rouvrent, elles aussi devront réimaginer leurs processus. Les marchés commenceront à établir la « nouvelle normalité » en matière d’investissement, ce qui ciblera des stratégies responsables, axées sur les employés et les technologies. Pour préserver le succès, les investisseurs devront gérer, opérer et investir dans des marchés immobiliers pour composer des portefeuilles productifs et résilients de façon durable. C’est le début d’un nouveau parcours pour les investisseurs qui sera formé par une convergence d’idées novatrices provenant du paysage immobilier, notamment les sociétés, développeurs, prêteurs et conseillers.  

Le parcours visant à réimaginer offre une occasion aux investisseurs de repositionner leur portefeuille dans l’environnement bâti, de redéfinir l’utilisation traditionnelle de leur portefeuille et de rétablir les expériences de locataires. Voici comment :

• Examiner toutes les pistes pour récupérer les revenus. Les sociétés sont dans un mode d’approvisionnement actif de liquidité pour éviter un effondrement économique et conserver les activités commerciales.
• Rétablir les opérations pour poser les bases de ce qui s’en vient; cela peut signifier de poursuivre les activités commerciales ou de changer d’orientation pour réduire la perturbation au minimum.
• Accélérer l’adoption numérique pour maintenir les activités commerciales et la santé financière de l’entreprise.
• Redéfinir les modèles organisationnels en fonction des besoins et préférences des employés et des locataires.

Les marchés reprennent de la vigueur, et les investisseurs doivent adapter leurs stratégies pour répondre à l’évolution de l’environnement. Les portefeuilles doivent suivre la tendance des marchés pour demeurer résilients et productifs.  

Les investisseurs déploieront de nouvelles stratégies pour obtenir une exposition immobilière, les portefeuilles seront redéfinis et diversifiés, la dette sera réévaluée , et de nouvelles mesures seront définies pour soutenir des portefeuilles durables. 

Aujourd’hui, les stratégies traditionnelles sont remises en question alors que les valeurs d’actifs et le rendement du portefeuille répondent au ralentissement économique. Dans cet environnement de taux d’intérêt très bas et d’incertitude, les investisseurs choisiront des actifs générant des revenus et la stabilité relative de l’immobilier comme instrument pour investir le capital de manière sûre.

Les investisseurs procèdent activement à équilibrer leurs portefeuilles existants en choisissant des secteurs de propriétés essentiels et défensifs. Alors que le secteur du bureau s’adapte à l’avenir du travail, les secteurs et les marchés jugés plus résilients aux risques géopolitique et environnemental seront avantagés, particulièrement les secteurs de l’habitation, de la logistique et certains secteurs des espaces alternatifs. 

Les pénuries de logements, les pressions en matière d’abordabilité et une main­-d’œuvre de plus en plus répartie défieront la hiérarchie d’investissement des villes et appuieront la croissance de régions novatrices. Les tendances séculaires à long terme appuieront l’investissement dans les secteurs des espaces alternatifs qui tirent parti de changements sociaux, technologiques et démographiques.

Alors que les investisseurs deviennent de plus en plus redevables quant à la responsabilité sociale de leurs décisions, un changement s’effectuera pour équilibrer les portefeuilles afin d’y inclure les investissements responsables. Au cours des dernières années, trois investisseurs sur quatre se sont engagés à évaluer officiellement les divulgations non financières ayant trait aux volets environnemental et social de leur rendement, selon EY. Cela démontre l’importance de ces engagements et leur impact sur la prise de décisions. 

Dans le marché d’aujourd’hui, le capital est toujours disponible, car le marché de la dette est resté plus liquide durant la crise du coronavirus que durant la grande crise financière. Cela permettra une reprise plus rapide des marchés.

On s’attend à ce que les taux demeurent bas pendant longtemps dans les principales économies mondiales, ce qui incitera les marchés à demeurer concurrentiels et renforcera l’attrait d’investir dans l’immobilier. Alors que les taux demeurent bas, davantage d’investisseurs consolideront des termes de refinancement attrayants comme façon d’atténuer les pressions du ralentissement économique, de l’affaiblissement des fondamentaux et des déclins de valorisation.

Les emprunteurs ont recours à des sources plus vastes de capital grâce à l’émergence et à la croissance de prêteurs non bancaires. Pour ceux qui répartissent des fonds dans des stratégies relatives à l’endettement, le financement immobilier propose un rendement attrayant ajusté au risque comparativement à d’autres catégories d’actifs.

Une combinaison d’espace flexible et traditionnel sera encore plus importante à l’avenir dans les stratégies de portefeuille immobilier commercial, tout particulièrement alors que les employés s’attendent à travailler à domicile et à travailler plus près de leur domicile. Les entreprises auront davantage besoin d’espace flexible afin de concilier l’expansion et la contraction du portefeuille. Elles auront également besoin de soutien lors des crises pour adapter leurs besoins en matière d’espace, s’il y a lieu.

L’étude de JLL intitulée L’impact de la COVID-19 sur l’espace flexible estime que la demande d’espace flexible continuera d’augmenter, bien que sous une forme différente qu’avant la pandémie. En général, nous estimons que 30 % de l’espace de bureau total servira d’espace flexible d’ici 2030. 

Bien que les sociétés dicteront les futures normes d’espaces au fil du temps, les investisseurs peuvent prendre la pôle et redéfinir les espaces afin de créer des environnements productifs. Il est possible, entre autres, de soutenir les communautés au sein du spectre immobilier — des immeubles de bureaux aux actifs résidentiels, et même dans les rues et en matière de transport. Alors que nous procédons à la réouverture, les propriétaires devront redéfinir les configurations d’espaces pour y intégrer les directives du gouvernement relativement à la distanciation sociale et au flux de circulation, et ils devront conserver une souplesse quant à ces exigences.

Alors que les sociétés adoptent un modèle hybride de travail flexible entre le lieu de travail, le domicile et les espaces partagés, les investisseurs devront exploiter la technologie du bâtiment et les données pour personnaliser l’espace en fonction des besoins du locataire, et demeurer flexible aux demandes changeantes. La technologie devra être intégrée dans l’ensemble des bâtiments, générant un actif numérisé qui procurera des économies et maximisera la rentabilité.

Les investisseurs sont aussi exposés à des pressions pour concevoir des bâtiments et des espaces répondant à la norme de carboneutralité et pour tenir compte du changement climatique avec des espaces écosensibles, ultra efficaces, alimentés par de l’énergie propre. Afin que leurs actifs soient à l’épreuve du temps, les propriétaires devront s’assurer que leurs bâtiments respectent les normes Healthy Building and Wellness et les accréditations mondiales. Les propriétaires qui s’engagent envers ces initiatives séduiront, plus que jamais, les futurs locataires qui accordent plus d’importance aux bâtiments qu’ils occupent.

La relation propriétaire-locataire et la communication sont plus importantes que jamais et devront être renforcées pour maintenir cette confiance, permettre la flexibilité et s’assurer d’une protection financière maximale des deux côtés.

Les investisseurs peuvent tirer parti de la technologie pour édifier les relations avec le locataire et rétablir les expériences pour leurs communautés. Des systèmes de sécurité conformes et solides devront être mis en place et communiqués de façon bien compréhensible par les propriétaires afin de restaurer la confiance du locataire quant aux espaces partagés. Une programmation et un engagement virtuels joueront un rôle crucial dans la communication du futur lieu de travail, et les propriétaires doivent exploiter la technologie pour soutenir les locataires dans ce changement.

Ce parcours vous permettra de réimaginer le rendement de l’entreprise. Nous anticipons que les entreprises ne retournent pas à « l’ancienne normalité » préalable à la pandémie de la COVID-19. Les entreprises faisant preuve d’innovation se réinventeront pour devenir plus résilientes et adapteront leurs modèles opérationnels en fonction de la nouvelle normalité : réouverture, réactivation, réimagination. Ces occasions permettront aux organisations de prospérer à l’avenir. 

Votre entreprise est-elle prête à réussir dans un monde post-pandémie? Pour approfondir votre compréhension de ces sujets, téléchargez l’intégralité du livre électronique ci-dessous. 

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